幸福の科学的経営論(上)

序 経営とは何か

① 経営資源の合計以上の成果を生み出す

② 経営論は「発展」の理論の一つ

1 知力ベース・マネジメント－学習する組織を目指す

① 知識は最も貴重な経営資源

② 常に学習する態度をとる

2 タイムベース・マネジメント－仕事速度を重視する

① 時間を縮める

② 意志決定の速度を上げる

3 イノベーションを恐れない

① イノベーションとは何か

② 役所にもイノベーションが必要である

③ イノベーションは痛みを伴う

4 弱者の兵法、強者の兵法

①組織の強みと弱みに合わせた戦略・戦術を立てる

② 弱者の兵法－強みの部分で戦う

③ 強者の兵法－大軍で囲む

④ ランチェスター法則

⑤ 相手を分断し、弱い部分を集中して攻める

5 絞り込みの理論(集中の法則)

① 経営資源の集中投下

② 受験勉強における絞り込み

③ 経営者に必要な二つの目

6 波状攻撃の理論

① 波の頂点から頂点へと走る

② 大きな波を起こす

③ 長く売れ続けるものをつくる

7 PRの理論

幸福の科学的経営論(下)

8 マーケティング理論－顧客重視

① 鎌倉仏教に見るマーケティング手法

② 「需要の発見」と「需要の創造」

9 商品力の重視－研究開発を怠らない

① 研究開発とマーケティングは裏表

② 利益は発展の速度につながる

10 「浅く、広く、長く」の理論

① 「深堀り」をしすぎると発展しない

② よいものを、多くの人に、長く使ってもらう

11 手金理論－ダム経営的発想

① 自分でつくったお金を元手にする

② 小さなものをだんだん大きくしていく

③ 赤字は資源の無駄遣い

④ 内部留保が大切である

12 トップダウン方式

① トップダウン型は上が責任を取る体制

② 判断は現場に近いところで行う

13 実力主義人事－敗者復活方式

① 「強い遺伝子」を評価する

② 敗者復活のチャンスを設ける

14 分権理論

① 一人の人間には限界がある

② 相互に助け合う組織をつくる

15 階層排除の理論

① 縦の階層が長いと無責任体制になりやすい

② 中間管理職はなくなる方向にある

16 リストラ理論－仕事の大胆な整理

17 手堅さと大胆さ(結論)